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    2019-07-24 来源:中国新闻网

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    贾总小品全集考核管理委员会职责负责所属员工的考核评分;期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定,并报上一级主管领导批准后,更改方可生效。

    洛克人x8下载权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见《绩效考核表》。期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报上一级主管领导审批后实施。考核指标不是一成不变的,它根据超市内外的情况而变动;9.柜台商品摆放陈列不整洁,有灰尘。10.在公司禁烟地方吸烟或随地吐痰。11.在工作时间内从事与本职工作无关的事(会客,看报,干私事)。12.拒绝阻碍保卫人员用管理者履行职责者。13.损坏公共财物破坏公共设施。14.不服从工作调度指挥和组织分配15.散布谣言,谩骂,恐吓,中伤,欧打公司员工或主管人员(对同事恶意攻击)16.私自扣留顾客遗失物品。17.偷窃或挪用公司员工财产,如现金,物品或其它人的钱,衣物等。18.私自涂改,假造单据,证明或其它任何公司记录报告。19.使用公司电话私聊或上班时使用私人电话。20.没参加早会,培训者或早会例会;(经常迟到,没专心听取)。21.无故旷工或没向公司请假者,(没写请假条,登记请假记录)22.私自调班,换班者。23.交接班不认真,没完成公司交待的工作任务。24.不得对所居住宿舍,随意改造或变更,乱接电线。25.起床后棉被叠放不整齐,洗晒衣物没放在指定位置。26.外宿没请假,没登记者。27.使用电视,收音机声音过大,影响他休息或在宿舍大吵大闹。28.宿舍没经同意留宿外人。29.宿舍废物,垃圾乱扔,房间不整洁,用具排列不整齐。30.在宿舍内聚餐,喝酒,赌博或从事其它不健康活动。31.没节约使用电水。32.没节约粮食,提前用餐。33.冒充主管签名或骗造盗用公司印信。34.在工作时间内或工作场所内兼营个人事业。35.泄露公司商业秘密。36.利用职务之便招骗撞骗,严重损害公司的声誉。37.在公司内工作,还在刊登个人求职资料或到人才市场进行应聘活动。38.严重影响工作场所秩序或同事士气,不利于公司业务正常作业。39.因工作疏忽或未依规定操作,致使机器设备遭受损失或伤及他人。40.无故不参加公司组织的集作活动累计2次以上41.浪费公物,情节轻微。42.工作时间内睡觉。43.酒后上班,工作场所吸烟。44.工作时间内打游戏。45.工作时间内到宿舍。

    章之龄5.负责考核结果,工资等级的调整四.考核标准:考核内容确定之后,就必须针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征:1.负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。

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    编辑:陈建

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